高效全自動端子機廠家的目標落實有三個關鍵：制訂目標、選定目標、盯緊目標。將其一一拆開的話，有相對應的三點步驟：
1、制訂目標、解讀并解析目標;
2、選適合的人、會Sell目標;
3、制訂KPI、領導團隊落實方案、跟蹤審查并方案施行、復盤歸納。
那么目標怎么來定?參與方肯定要有老板、高管團隊和全部員工，不可或缺。其中，更關鍵的，也是許多全自動端子機企業(yè)經(jīng)常疏漏的就是員工這一層面。全自動端子機企業(yè)制訂目標的核心，就是要讓員工參與進來。
全自動端子機企業(yè)管理需要為員工提供教練、提供協(xié)助、提供指引，把舞臺留給員工。讓員工參與到企業(yè)制訂目標的過程中，就會讓員工擁有參與感，極大地提高全自動端子機廠家的管理效率。
